1、烏蘭察布市人民政府常年顧問(wèn)及投融資體制改革、市（縣）平臺公司整合發(fā)展、資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)基金設立、綠色債券發(fā)行。

南京城望作為烏蘭察布市人民政府的常年顧問(wèn)，負責盤(pán)整全市的國有資產(chǎn)、資源，鑒于烏蘭察布市財政情況相對較弱，多個(gè)分散的平臺很難形成聚集效應，在政府重大決策和重大項目面前很難發(fā)揮其應有作用，因此，第一步：在第一輪全市資產(chǎn)盤(pán)整摸底后，我司團隊繪制了《烏蘭察布市國有資產(chǎn)、資源表》，并建議將交投、旅投、水投、旗縣市區平臺公司統一劃入市城投公司，在市委常委會(huì )議上一致通過(guò)一致性使得城投公司總資產(chǎn)增加459億。第二步：資產(chǎn)整合完成后，我司著(zhù)手挖掘縣域平臺的市場(chǎng)化融資能力，著(zhù)力推動(dòng)15億綠色債以及30億新能源產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)行與募集。

2、烏蘭察布市投資開(kāi)發(fā)有限公司1+7系統服務(wù)

隨著(zhù)43號文以及隨后的50、87號文的影響，平臺公司的轉型發(fā)展已是迫在眉睫，尤其是在資產(chǎn)規模顯著(zhù)增加后，烏蘭察布市投資公司同樣急需在轉型中尋求突破，根據烏蘭察布市投資公司的實(shí)際情況，我司為其量身定制了“1+7”的系統服務(wù)，1即轉型升級頂層設計，7即轉型升級的各子版塊。在轉型升級方案中，通過(guò)產(chǎn)業(yè)板塊打造，法人治理結構升級、關(guān)鍵任務(wù)梳理、政府支持方案等內容，在戰略層面明晰投資公司的發(fā)展方向，《轉型方案》成功獲得市政府批復。隨之對個(gè)子版塊逐一謀劃，包括《集團組建》、《內部管控》、《流程制度》、《人力資源規劃》、《績(jì)效考核》、《薪酬體系》、《資產(chǎn)管理公司組建》，根據業(yè)務(wù)需要，為其設立了43個(gè)崗位，并為每個(gè)崗位編制崗位說(shuō)明書(shū)，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)24個(gè)，梳理關(guān)鍵流程39個(gè)，形成核心制度36個(gè)，形成了點(diǎn)、線(xiàn)、面的全范圍內部管控體系，另外為其設計了市場(chǎng)化的人員招聘方案、績(jì)效考核方案、薪酬體系方案。形成了能進(jìn)能去、多勞多得的市場(chǎng)化人力資源體系。