寧津惠寧投資集團作為助推寧津當地經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，為寧津的城市建設和發(fā)展作出了重大貢獻，在促進(jìn)當地經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中自身發(fā)展規模也不斷擴大，企業(yè)文化建設、盈利性業(yè)務(wù)探索上也有長(cháng)足進(jìn)步。企業(yè)內部團隊文化較好，員工對集團公司的歸屬感較強；經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)上層面做了大量探索。與此同時(shí)，在惠寧投資集團快速發(fā)展的過(guò)程中也逐漸暴露出一些問(wèn)題：

（1）內部管控急需提升。由于人員不足導致工作中部門(mén)交叉比較嚴重，員工兼崗現象頻繁；

（2）迫切需要系統設計健全的職能部門(mén)。隨著(zhù)公司不斷發(fā)展壯大，原來(lái)設置的幾個(gè)部門(mén)已經(jīng)不能滿(mǎn)足日趨發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。急切需要設計健全的職能部門(mén)以滿(mǎn)足公司規模日益發(fā)展壯大的需求；

（3）急需引進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)人才。比如隨著(zhù)公司房地產(chǎn)項目的自行開(kāi)發(fā)，急需引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才；

（4）績(jì)效考核管理制度亟待完善。如因公司前期管理較寬松和人性化，如員工遲到、早退、請假等基本沒(méi)有執行嚴格的考核規定，工作中缺乏明確的獎懲標準，導致有少數員工有松散、懈怠，尸位素餐的情況；

（5）急需建立有彈性、充滿(mǎn)競爭力的市場(chǎng)化薪酬體系。目前公司員工薪資嚴重平均化，且水平較低。與市場(chǎng)同類(lèi)型工作相比差距較大，干多干少一個(gè)樣，長(cháng)期以來(lái)，導致員工積極性下降。

南京城望投資管理有限公司針對榮盛集團的現實(shí)需求組建項目組在隨后的調研、訪(fǎng)談匯報中初步提出了問(wèn)題解決方向。

（1）針對人員不足、部門(mén)交叉、員工兼崗現象，提出構建完善的內部管控機制，建立健全部門(mén)職責和崗位職責，合理分工，提高崗位效能，同時(shí)加大招聘引援力度，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)日益繁重的需求；

（2）針對急切的專(zhuān)業(yè)性人才需求，提出建立創(chuàng )新性薪酬體系，面對急缺的專(zhuān)業(yè)人才，可適用協(xié)議工資制，量身定制，助推公司在轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期捅破阻礙，迅速發(fā)展

（3）針對公司前期管理較寬松和人性化，工作中缺乏明確的獎懲標準，結合目前企業(yè)快速發(fā)展的現狀。提出建立“兩個(gè)層次和兩類(lèi)指標”系統完善的績(jì)效考核制度。

（4）針對目前公司員工薪資嚴重平均化，且水平較低的情況，結合榮盛集團市場(chǎng)化轉型的迫切需求。提出根據薪酬體系設計的三個(gè)層面：即戰略層、制度層和技術(shù)操作層。從頂層設計到操作落地，打通薪酬體制的各個(gè)環(huán)節。

結合城望公司為平臺類(lèi)公司量身打造了“四葉模型”，該模型涵蓋了平臺類(lèi)類(lèi)薪酬體系設計所必須考慮的四類(lèi)因素，即崗位價(jià)值、績(jì)效考核結果、市場(chǎng)行情、政府監管要求。

寧津惠寧投資集團在實(shí)施了南京城望投資管理有限公司為其量身訂制的內控制度、薪酬及績(jì)效考核方案后，厘清了各部門(mén)及崗位的工作職責；嚴肅了日常辦公紀律；激發(fā)了員工的工作積極性；提高了工作效率；集團公司的市場(chǎng)化競爭能力加強；轉型發(fā)展比較順利；自主性經(jīng)營(yíng)板塊營(yíng)業(yè)收入和利潤也是穩步增長(cháng)。